2026年以來，江蘇、河南、上海、浙江等多地陸續(xù)公示三級醫(yī)院評審結(jié)果，此次評審嚴(yán)格對標(biāo)《三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2025年版）》（以下簡稱《新標(biāo)準(zhǔn)》），徹底摒棄“規(guī)模至上”的評價邏輯，轉(zhuǎn)向質(zhì)量內(nèi)涵、服務(wù)效能、公益屬性和智慧建設(shè)的全方位考核，其評審導(dǎo)向、各地醫(yī)院實踐亮點，對各級醫(yī)院管理層優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略、補齊管理短板具有重要的借鑒意義。

多地評審結(jié)果核心亮點及管理層借鑒要點

一、江蘇：分層布局、內(nèi)涵突圍，縣域醫(yī)院與專科醫(yī)院協(xié)同提升

1. 綜合醫(yī)院提質(zhì)：10家擬獲評三級甲等綜合醫(yī)院中，邳州市人民醫(yī)院、張家港市第一人民醫(yī)院等縣域醫(yī)院表現(xiàn)突出，核心經(jīng)驗在于立足縣域醫(yī)療需求，聚焦急危重癥診療能力建設(shè)，強化與上級三甲醫(yī)院的協(xié)同聯(lián)動，同時優(yōu)化內(nèi)部管理流程、提升核心醫(yī)療指標(biāo)，實現(xiàn)“縣域龍頭”的內(nèi)涵式突圍，為縣域三級醫(yī)院發(fā)展提供了可借鑒的路徑。
2. ?？漆t(yī)院精準(zhǔn)定位：8家擬獲評三級甲等?？漆t(yī)院，重點聚焦傳染病防治、兒童醫(yī)療、腫瘤診療、口腔健康等細(xì)分領(lǐng)域，其中5家為傳染病醫(yī)院，凸顯了公共衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)的導(dǎo)向。此類醫(yī)院的核心優(yōu)勢的是深耕特色?？啤娀瘜？坪诵募夹g(shù)，避免“大而全、小而弱”的發(fā)展困境，啟示?？漆t(yī)院管理層需堅持“特色化、精細(xì)化”發(fā)展，打造?？坪诵母偁幜?。
3. 梯度布局優(yōu)化：6家擬確定為三級乙等綜合醫(yī)院，重點補齊區(qū)域醫(yī)療服務(wù)短板，完善三級醫(yī)療服務(wù)梯度，啟示各級醫(yī)院管理層需立足區(qū)域定位，科學(xué)謀劃醫(yī)院發(fā)展層級，避免盲目“沖甲”，聚焦自身功能定位補齊短板。

二、河南：聚焦中醫(yī)特色，強化中西醫(yī)協(xié)同，打造專科差異化優(yōu)勢

1. 特色科室深耕：10所三甲中醫(yī)醫(yī)院涵蓋省直、鄭州及各地市，其中河南省洛陽正骨醫(yī)院、鄭州市骨科醫(yī)院等核心醫(yī)院，聚焦骨科、中風(fēng)后遺癥、糖尿病腎病等優(yōu)勢領(lǐng)域，深耕中醫(yī)特色診療技術(shù)，形成了差異化競爭優(yōu)勢，啟示中醫(yī)醫(yī)院管理層需立足中醫(yī)藥精髓，明確特色?？瓢l(fā)展方向，避免同質(zhì)化競爭。
2. 中西醫(yī)協(xié)同發(fā)力：此類醫(yī)院普遍推行“中醫(yī)+現(xiàn)代醫(yī)療”協(xié)同診療模式，如采用“中藥灌腸+胰島素泵”“穴位貼敷+耳穴壓豆”等組合方案，既保留中醫(yī)藥特色，又提升診療效能，契合《新標(biāo)準(zhǔn)》中“強化診療模式創(chuàng)新”的要求，為中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的管理提供了實踐參考。
3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理落地：此次評審嚴(yán)格落實中醫(yī)藥評審標(biāo)準(zhǔn)，從中醫(yī)診療規(guī)范、中藥飲片管理、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)等多方面進行考核，啟示中醫(yī)醫(yī)院管理層需強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將中醫(yī)藥特色融入醫(yī)院運營各環(huán)節(jié)，確保評審標(biāo)準(zhǔn)落地見效。

三、上海：智慧賦能+科室標(biāo)桿，以精細(xì)化管理推動內(nèi)涵提質(zhì)

1. 特色科室標(biāo)桿打造：同仁醫(yī)院內(nèi)窺鏡室作為“全國衛(wèi)生健康系統(tǒng)先進集體”，以早期胃腸腫瘤內(nèi)鏡診療為核心，建立標(biāo)準(zhǔn)化診療流程和危急重癥救治綠色通道，核心指標(biāo)表現(xiàn)突出（2024年胃早癌檢出率達(dá)34.4%），啟示醫(yī)院管理層需聚焦1-2個優(yōu)勢科室，打造?？茦?biāo)桿，以點帶面提升醫(yī)院整體診療水平。
2. 智慧醫(yī)療深度融合：嚴(yán)格參照《新標(biāo)準(zhǔn)》智慧醫(yī)院建設(shè)要求，推行AI導(dǎo)診、電子病歷全流程電子化，優(yōu)化急診流程，縮短患者候診時間，同時強化智慧技術(shù)在診療輔助、流程管理中的應(yīng)用，體現(xiàn)了“智慧賦能管理、提升服務(wù)效能”的發(fā)展思路，為各級醫(yī)院智慧化建設(shè)提供了實踐樣本。
3. 核心能力精準(zhǔn)提升：重點強化急危重癥救治、疑難復(fù)雜疾病診療能力，優(yōu)化重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)，契合《新標(biāo)準(zhǔn)》“聚焦核心功能”的導(dǎo)向，啟示醫(yī)院管理層需明確核心能力提升重點，合理配置資源，避免資源分散。

四、浙江：立足區(qū)域協(xié)同，強化人才支撐，推動高質(zhì)量發(fā)展

1. 區(qū)域布局優(yōu)化：寧波市新增2家三甲醫(yī)院（骨科、中醫(yī)類），同時推動多家醫(yī)院晉級三級乙等，完善區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系，啟示醫(yī)院管理層需立足區(qū)域醫(yī)療需求，主動融入?yún)^(qū)域醫(yī)療協(xié)同發(fā)展，找準(zhǔn)自身定位，補齊區(qū)域醫(yī)療短板。
2. 人才與質(zhì)量并重：浙江在國家三級公立醫(yī)院績效監(jiān)測中表現(xiàn)突出，核心在于強化高水平人才培養(yǎng)和引進（國家級衛(wèi)生人才達(dá)408名），將人才建設(shè)與醫(yī)療質(zhì)量提升深度綁定，啟示醫(yī)院管理層需將人才建設(shè)作為核心戰(zhàn)略，完善人才培養(yǎng)、引進、激勵機制，以人才支撐醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展。

《新標(biāo)準(zhǔn)》導(dǎo)向下，醫(yī)院管理層的3個核心發(fā)力方向

發(fā)力方向1：摒棄規(guī)模依賴，聚焦內(nèi)涵提質(zhì)，強化核心醫(yī)療指標(biāo)管控

發(fā)力方向2：強化智慧賦能，優(yōu)化管理流程，提升運營與服務(wù)效能

發(fā)力方向3：堅守公益屬性，補齊短板科室，履行社會責(zé)任與行業(yè)擔(dān)當(dāng)

管理啟示：以評審為契機，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型

1. 對標(biāo)校準(zhǔn)，明確方向：各級醫(yī)院管理層需對照《新標(biāo)準(zhǔn)》及各地標(biāo)桿醫(yī)院實踐經(jīng)驗，全面梳理自身醫(yī)院在內(nèi)涵建設(shè)、智慧管理、特色發(fā)展、公益責(zé)任等方面的短板，制定針對性的整改提升方案，明確階段性發(fā)展目標(biāo)。
2. 精準(zhǔn)發(fā)力，打造優(yōu)勢：綜合醫(yī)院需聚焦核心診療能力提升，打造1-2個特色標(biāo)桿科室；專科醫(yī)院需堅持“特色化、精細(xì)化”發(fā)展，避免同質(zhì)化；中醫(yī)醫(yī)院需深耕中醫(yī)藥特色，強化中西醫(yī)協(xié)同，形成差異化競爭優(yōu)勢。
3. 長效管理，持續(xù)提升：評審不是終點，而是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新起點。管理層需建立常態(tài)化對標(biāo)提升機制，將《新標(biāo)準(zhǔn)》要求融入醫(yī)院運營管理各環(huán)節(jié)，強化人才建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化，推動醫(yī)院實現(xiàn)從“規(guī)模發(fā)展”向“內(nèi)涵發(fā)展”、從“粗放管理”向“精細(xì)管理”的轉(zhuǎn)型。

總結(jié)：把握評審導(dǎo)向，筑牢發(fā)展根基

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