就國內(nèi)而言，國家醫(yī)改政策尤其是醫(yī)保政策調(diào)整的深入推進，醫(yī)療機構(gòu)建設進入戰(zhàn)略調(diào)整期，由規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量內(nèi)涵建設和運營戰(zhàn)略調(diào)整。在此背景下，對醫(yī)療體系投入的資金在收縮，不少醫(yī)院對醫(yī)療IT板塊的需求從大規(guī)模建設轉(zhuǎn)向精細化運營。

在這個過程中，多家民營醫(yī)院宣布破產(chǎn)倒閉，不少公立醫(yī)院陷入困境。上游的需求變化傳導到醫(yī)療IT廠商方面，帶來了或輕或重的經(jīng)營壓力。數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)的2025年半年報業(yè)績均出現(xiàn)下滑。

比如說，某上市多年的醫(yī)療信息化領域企業(yè)，上半年營業(yè)收入同比下跌超過30%，AI業(yè)務板塊收入同比下降超過60% ；另一家同樣是老牌醫(yī)療IT廠商的上市公司，也出現(xiàn)營業(yè)收入同比下降，甚至歸母凈利潤虧損8000萬元，同比下降300%的業(yè)績表現(xiàn)。

行業(yè)增長承壓，股東陸續(xù)減持，全行業(yè)暗流涌動，如果能夠保持業(yè)績不下滑，或者實現(xiàn)微增微降，都可以執(zhí)行業(yè)牛耳。

這就不得不提到東軟集團，其醫(yī)療板塊在全行業(yè)承壓的背景下，依然走出了逆勢曲線。東軟積極擁抱AI，持續(xù)深化戰(zhàn)略變革與智能化新戰(zhàn)略的實施，推動醫(yī)療業(yè)務向更廣更深處發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，東軟新簽垂直領域AI應用合同4.84億元，同比增長約50%。其中，AI+醫(yī)療領域AI應用合同額達到3.31億元，同比增長約60%，展現(xiàn)了公司在AI技術與醫(yī)療健康領域融合的顯著成效。

在行業(yè)進入調(diào)整期的當下，東軟依靠什么守住基本盤，并取得了業(yè)績的“相對成功”；在AI＋醫(yī)療領域的組合拳，如何改寫行業(yè)的市場版圖；面對未來，東軟又將如何鍛造新的殺手锏，實現(xiàn)更好的發(fā)展？

PART 01

守住基本盤，構(gòu)筑智慧醫(yī)院“護城河”

長期以來，東軟的醫(yī)療健康及社會保障業(yè)務，連續(xù)多年在醫(yī)保信息系統(tǒng)、人社IT解決方案等領域保持市場份額第一，在中國核心診療系統(tǒng)市場處于領先地位，并在醫(yī)學影像信息系統(tǒng)領域居市場份額第一。

在東軟穩(wěn)健的業(yè)績表現(xiàn)下，其智慧醫(yī)院相關業(yè)務的鞏固發(fā)揮了關鍵作用，成為醫(yī)療板塊的“壓艙石”。

值得一提的是，2025年上半年，東軟在國內(nèi)斬獲近20個千萬級別的大單，在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)普遍捂緊錢袋子的環(huán)境下，能拿下如此數(shù)量和體量的項目，證明了其強大競爭力。

此外，2025年上半年東軟新增助力13家醫(yī)院通過國家電子病歷系統(tǒng)高級別評級，累計已達79家，其中六級以上醫(yī)院19家，過級數(shù)量及過級率穩(wěn)居行業(yè)首位。與此同時，其助力94家醫(yī)院和衛(wèi)健委通過互聯(lián)互通標準化成熟度測評，25家醫(yī)療機構(gòu)通過智慧服務分級評估三級及以上評級。這些“國標認證”成為東軟競爭力的最直觀體現(xiàn)。

在紫金財經(jīng)看來，東軟的殺手锏之一，就是善于用場景化創(chuàng)新給基本盤筑上“護城河”。上半年，東軟與云南省第一人民醫(yī)院共建的 “醫(yī)學檢驗賦能體”，把檢驗信息系統(tǒng)與AI大模型打通，解決了長期存在的檢驗數(shù)據(jù)與臨床診斷脫節(jié)難題；為鄭州大學第一附屬醫(yī)院搭建的全量數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)多院區(qū)數(shù)據(jù)無縫融合，不僅讓醫(yī)生效率提升75%，更實現(xiàn)跨院檢驗結(jié)果100%互認，成為大型醫(yī)院集團轉(zhuǎn)型的標桿。

技術標準的話語權(quán)更讓“護城河”難以復制。東軟自主研發(fā)的“飛標醫(yī)學影像標注平臺”升級至6.0版本，建立起醫(yī)學影像標注的“中國標準”，標注效率較傳統(tǒng)方式提升100倍以上。

截至2025年6月，該平臺已處理超過1億張影像、50T數(shù)據(jù)，為協(xié)和、華西等百余家頂級醫(yī)院提供AI科研支撐，形成“數(shù)據(jù)-算法-場景”的正向循環(huán)。這種標準化、規(guī)?；臄?shù)據(jù)標注能力，不僅為東軟的醫(yī)學AI產(chǎn)品提供了高質(zhì)量的“燃料”，更使其在醫(yī)學影像AI領域掌握了行業(yè)話語權(quán)。

截至2025年上半年，東軟智慧醫(yī)療業(yè)務在全國31個省級行政區(qū)均有業(yè)務落地，已服務超過200家衛(wèi)健委、600家三級醫(yī)院客戶、2800余家醫(yī)療機構(gòu)客戶和55000余家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，承擔了22個省市的全民健康信息化建設。

東軟通過深耕核心業(yè)務、數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化和技術標準構(gòu)建，打造了一道堅實的競爭壁壘。這道“護城河”幫助其在新一輪醫(yī)療智能化競爭中占據(jù)有利位置。而隨著醫(yī)療數(shù)字化進入深水區(qū)，這種系統(tǒng)化布局的能力和價值將進一步凸顯。

PART 02

AI與數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動，打造技術壁壘

智慧醫(yī)院基本盤業(yè)務的鞏固，是源于東軟在技術上的不斷創(chuàng)新，當行業(yè)多數(shù)廠商還在比拼單一AI工具時，東軟通過AI與數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動，已經(jīng)構(gòu)建起“硬件突破+軟件生態(tài)+數(shù)據(jù)閉環(huán)”的全鏈條技術體系。

如果說高端設備是東軟的“尖刀”，那么“添翼”醫(yī)療健康智能化解決方案2.0就是支撐其生態(tài)的“底盤”。這個方案最核心的價值，是解決了醫(yī)療行業(yè)里AI落地的三大痛點：數(shù)據(jù)亂、模型虛、用不上。

添翼2.0能把醫(yī)院里不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都整合起來，從門診記錄到影像圖片，再到科研數(shù)據(jù)，形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基座，為AI提供高質(zhì)量“燃料”。

模型方面，東軟不搞單一的大模型噱頭，而是構(gòu)建了“1個通用醫(yī)學大模型 + N個專項小模型”的集群架構(gòu)，覆蓋診斷、診療、管理、服務等多場景需求，打造一個融入業(yè)務、無感知的AI，可以實實在在地落地用起來。

在武漢大學中南醫(yī)院、四川省人民醫(yī)院等落地案例中，已實現(xiàn)出院小結(jié)自動生成、報告智能解讀等實效提升，就以后者為例，醫(yī)生解讀報告的時間就從平均8分鐘縮短到2分鐘，大大釋放了人力、提升了效率。

添翼2.0的賦能不僅僅局限于單體醫(yī)療機構(gòu)，還具備跨機構(gòu)擴展能力，從單一醫(yī)院走向城市級醫(yī)療協(xié)同。這背后的核心正是數(shù)據(jù)價值化，不是把數(shù)據(jù)簡單堆在一起，而是讓數(shù)據(jù)在不同機構(gòu)間流動起來。

東軟用“數(shù)據(jù)要素×醫(yī)療健康”的新模式，在多個城市做出了可落地的樣本。比如構(gòu)建宜昌的“6+3+N”區(qū)域醫(yī)療智慧中樞，為破解基層醫(yī)療資源不均衡、群眾看病難等提供了“湖北方案”，為國內(nèi)城市數(shù)智健康建設樹立了“宜昌標桿”。

此外，東軟還助力蕪湖打造“六統(tǒng)一”會診轉(zhuǎn)診平臺，建了16個省市縣三級服務中心，真正實現(xiàn)了“大病不出市、小病在縣區(qū)”。這些都成為了行業(yè)矚目的“醫(yī)改示范標桿”。

PART 03

萬億AI醫(yī)療市場的破局之道

數(shù)據(jù)顯示，2025年全球AI醫(yī)療市場規(guī)模已突破千億美元，雖然面臨經(jīng)濟周期的波動，但未來前景廣闊。據(jù)行業(yè)預測，全球AI醫(yī)療市場將從2025年的461億美元增長至2032年的1772億美元，AI醫(yī)療解決方案市場預計以25%的年復合增長率擴張，到2033年將突破750億美元。

這一增長趨勢得益于醫(yī)療數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長，人們對早期疾病檢測的重視，以及提升醫(yī)療服務效率的迫切需求。畢馬威最新《2025智能醫(yī)療健康：人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型與價值重塑》報告顯示，86%的醫(yī)療領導者認為AI能帶來競爭優(yōu)勢，71%的醫(yī)療機構(gòu)已使用生成式AI，70%采用語音識別技術，68%部署智能體系統(tǒng)。超過一半的機構(gòu)系統(tǒng)地將AI融入產(chǎn)品開發(fā)中。

而中國憑借龐大的臨床數(shù)據(jù)資源與本土技術突破，正成為全球AI醫(yī)療創(chuàng)新與應用的核心戰(zhàn)場之一，展現(xiàn)出巨大的市場潛力。

盡管市場增長迅猛，但AI醫(yī)療仍普遍面臨技術門檻高、數(shù)據(jù)標注成本高、臨床驗證要求高、實際落地效率低、醫(yī)護使用意愿低等困境。行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)仍停留在單點AI工具的供給層面，缺乏與醫(yī)院真實工作流深度融合的能力，導致不少AI產(chǎn)品叫好不叫座。

面對這一局面，紫金財經(jīng)認為行業(yè)破局的方向已經(jīng)逐漸清晰，誰先突破都將掌握行業(yè)發(fā)展的重要話語權(quán)。

一方面，AI不再僅僅是影像識別、病歷結(jié)構(gòu)化的單一輔助工具，而是深度融入從預問診、臨床決策、手術規(guī)劃到患者管理、醫(yī)院運營的全鏈條。它必須成為醫(yī)療業(yè)務的內(nèi)生系統(tǒng)，而非外掛插件。東軟在宜昌、蕪湖等地的實踐表明，只有當AI能力無縫嵌入?yún)^(qū)域診療流程、打通數(shù)據(jù)閉環(huán)，才能真正實現(xiàn)減負提效。

另一方面是競爭邏輯已從技術比拼升級為生態(tài)構(gòu)建。未來的醫(yī)療AI企業(yè)，不再僅僅依靠獨立產(chǎn)品體系取勝，關鍵在于能否構(gòu)建一個整合數(shù)據(jù)、技術、臨床、管理等多方面資源的開放平臺。正如東軟通過“添翼”2.0構(gòu)建的底盤能力，其競爭力體現(xiàn)在能否為醫(yī)院、衛(wèi)健委、科研機構(gòu)乃至城市提供一體化的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案，形成可持續(xù)的協(xié)同生態(tài)效應。

可以預見，AI醫(yī)療的下半場，將是系統(tǒng)級能力與生態(tài)級協(xié)同的競爭。只有那些能夠真正理解醫(yī)療業(yè)務本質(zhì)、打通數(shù)據(jù)價值鏈條、并構(gòu)建起開放合作平臺的企業(yè)，才能在萬億市場中成為最終的破局者。

顯然，在萬億AI醫(yī)療市場的征途上，東軟已經(jīng)駛過急流前灘，未來可期。

結(jié)語

醫(yī)療行業(yè)處在深度調(diào)整期中，東軟的醫(yī)療業(yè)務依然能夠“穩(wěn)中求進”，為行業(yè)提供了一份穩(wěn)健發(fā)展的樣本。

不可否認的是，當下AI醫(yī)療市場仍然潛力巨大，下半場競爭將聚焦系統(tǒng)級能力與生態(tài)級協(xié)同。只有深耕醫(yī)療業(yè)務本質(zhì)、打通數(shù)據(jù)價值鏈、搭建開放平臺的企業(yè)，才能繼續(xù)引領醫(yī)療數(shù)智化生態(tài)重塑與發(fā)展。