為推動分級診療，讓優(yōu)質醫(yī)療資源更可及，不少大醫(yī)院開始新建分院；緊密型醫(yī)聯(lián)體、區(qū)域醫(yī)療中心的推進，都對中心醫(yī)院與下級醫(yī)院的同質化提出了要求……這一切都離不開信息系統(tǒng)的支撐。那么，新建醫(yī)院應如何規(guī)劃信息系統(tǒng)？
《連線CIO》往期節(jié)目曾聚焦“新建醫(yī)院的信息化建設規(guī)劃”，佛山市婦幼保健院信息中心主任馬麗明分享了新院區(qū)信息化初期規(guī)劃、設計、執(zhí)行時的經(jīng)驗。本文在不改變原意的基礎上對馬麗明演講內(nèi)容進行了縮編。
如何避免“踩坑”？
在對新院信息化進行規(guī)劃時，需要充分綜合項目周期、實用性、可行性、應急方案等要素，從而避免信息化“踩坑”。
首先，根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容，收集和整理當前有效的、準確的信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)進行定性和定量預測分析，根據(jù)分析結果制定目標和行動方案。其次，方案需要符合相關技術標準要求和醫(yī)院實際情況和服務能力，比如等保、互聯(lián)互通、電子病歷分級評價等，再比如醫(yī)院人員的接受程度、周邊患者的網(wǎng)絡普及情況等。我們的方案制定必須基于詳實的資料調(diào)研，規(guī)劃的目標必須是明確的，具有針對性、合理性和有效性。 第三，實際行動需要考慮可行性。要對可能出現(xiàn)的問題作出具體的預防措施來降低漏洞和風險。馬麗明補充，特別是新院區(qū)開業(yè)，需要考慮基建工期的延誤因素、前期相關電器、設備、家具的實施進度，這些都會影響信息化建設進度。最后，還不能忽略招投標的周期風險。醫(yī)院需要準備應急方案，保證院區(qū)正常開業(yè)。
物流、信息流需集成運行
醫(yī)院信息化建設需要經(jīng)過三大步驟。一是規(guī)劃、二是建設、三是運維。這其中，規(guī)劃最為重要。首先，信息化規(guī)劃必須跟醫(yī)院戰(zhàn)略目標保持一致。必須在理解醫(yī)院業(yè)務規(guī)劃的基礎上，分析評估醫(yī)院的現(xiàn)狀，優(yōu)化業(yè)務流程。結合信息化實踐經(jīng)驗和最新技術發(fā)展趨勢，提出醫(yī)院信息化建設的愿景、目標和戰(zhàn)略。其次，信息化規(guī)劃要跟醫(yī)院自身的資源技術和管理現(xiàn)狀相匹配。佛山婦幼新城院區(qū)目標定位為“珠三角西部婦女兒童醫(yī)療區(qū)域中心”，愿景是成為全國一流、廣東領先的婦幼保健醫(yī)院，并由此制定了相匹配的建設規(guī)模、投資概算、方案設計，以及周邊的公共交通、停車等各類細節(jié)、流程設計。最后，信息化規(guī)劃不僅需要關注信息系統(tǒng)建設，還要考慮易被忽略的物流、信息流、資金流的有機集成和優(yōu)化運行。馬麗明補充，在行政區(qū)的建設過程當中，物流需要跟信息流相互配合，比如在整個布局中，不同區(qū)域之間如何搭建配送網(wǎng)絡，是否需要使用機器人等都需要提前謀劃。醫(yī)院信息化系統(tǒng)選型至關重要，不僅要滿足當下業(yè)務處理需求，高效的數(shù)據(jù)使用率，還要滿足醫(yī)院發(fā)展的目標，預留未來的空間。由此，需要建立關鍵指標體系對系統(tǒng)進行評估。
第一，安全穩(wěn)定，包括靈活性、易擴展性、可維護性和開放性。系統(tǒng)的功能可以通過演示來進行，但內(nèi)在系統(tǒng)的框架和邏輯關系需要通過實際運用才能發(fā)現(xiàn)，因此，要盡可能爭取試用的機會。第二，考察產(chǎn)品的成熟度，包括市場占有率、用戶數(shù)量、用戶質量和同類項目成功率。用戶質量非常關鍵，三甲醫(yī)院客戶多的廠商一般管理相對規(guī)范，應用成功幾率較高。同時，也要考慮公司的實力，包括規(guī)模、成立時間、穩(wěn)定性，可持續(xù)發(fā)展的能力和風險等。第三，要考慮系統(tǒng)運維的成本。在考察的時候，既要考察標桿用戶，也要考察跟自身情況相似或接近的用戶。同時，要考慮使用成本，除了前期建設和后期運維成本之外，還要考慮其他系統(tǒng)、新增設備的接入成本等，適當調(diào)整預算投入。很多時候，新增設備接入往往會被忽略，最終導致前期服務費用很低，后期接入成本過高。
最后，要根據(jù)醫(yī)院需求的不同對指標權重進行平衡，比如，腫瘤醫(yī)院對放療系統(tǒng)需求與婦幼醫(yī)院肯定會有顯著差異。根據(jù)醫(yī)院功能的不同，在醫(yī)院系統(tǒng)選型中考察側重點也會有所不同。
