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直覺外科公司成立于1995年11月9日，是一家全球領先的機器人輔助微創(chuàng)手術技術公司。公司主要從事設計、制造和銷售達芬奇外科系統(tǒng)及相關儀器配件?，F(xiàn)在讓我們來看看這家全球頂級手術機器人公司CEO的故事。

# 01  一場籃球比賽，未來直覺外科的CEO誕生

加里·古塔特（Gary S. Guthart）現(xiàn)任直覺外科公司的總裁兼首席執(zhí)行官、董事，他于1996年加入直覺外科，從2007年7月開始擔任其總裁。在古塔特擔任直覺外科公司CEO的大約十五年時間里，該公司的股票躍升了近600%。

古塔特在加州理工學院獲得了工程學博士學位。最開始和許多人一樣，他的計劃就是去找個學校教書。他的論文導師幫他與麻省理工學院的一位教授取得了聯(lián)系，希望能夠獲得機會。

但是麻省理工學院的教授告訴他：“古塔特，我不打算幫助你，因為我認為你不會成為一個足夠好的教授。你喜歡與人交談。然而教授是一個孤獨的職業(yè)，需要耐得住寂寞寫作。”

古塔特不太認同那位教授的話，繼續(xù)尋找并且最終也得到了幾個教學機會，但最后，一場籃球比賽遇到的人，讓古塔特意識到那位教授是對的。

當時古塔特在SRI（前身為斯坦福研究所）工作，他和一群研究人員有個習慣就是定期在午餐時見面，然后打一場籃球比賽。在一次籃球比賽的場外，改變了古塔特職業(yè)生涯的人——阿吉特·沙阿（Ajit Shah）找到了他，希望在算法和數(shù)學方面尋求一些幫助。

沙阿負責SRI的機器人實驗室，他想將古塔特招入麾下，于是把古塔特帶回了他的實驗室，然后讓古塔特嘗試用顯微鏡縫合一只死老鼠的血管。

古塔特從小就喜歡玩各種模型，所以他的動手能力很強，但是在顯微鏡下縫合血管對他來說還是完全不可能的事情。然而，沙阿讓他坐下來研究SRI的原型機，然后嘗試使用原型機器來做縫合。借助機器的便利，一個非外科醫(yī)生的操作者便輕而易舉地縫合了血管。

沙阿告訴古塔特，他的團隊的研究旨在將機器人放在外科醫(yī)生的手中，幫助推進手動腹腔鏡和其他精密手術的應用。他問古塔特是否愿意幫忙。

于是，如命中注定般，古塔特被深深吸引，同意進入了這個技術研發(fā)小組。

而現(xiàn)在的全球外科機器人霸主——直覺外科公司的技術就起于古塔特加入的這一項技術研究。當時美國在1980年代希望研制適合做戰(zhàn)地手術的機器人。在越南戰(zhàn)爭導致美軍慘烈傷亡（ 官方統(tǒng)計死亡58,307人）的大背景下，美國國防部也希望能通過科技手段改善戰(zhàn)地手術條件，降低戰(zhàn)爭導致的傷亡率，于是這個項目很快在1990年的時候就收到了來自美國國家衛(wèi)生研究院的投資，并迫切要求項目組盡快開發(fā)可用原型。

早期的原型機有很多不足的地方，比如手術機械的靈活性，成像的保真度，都不足以支撐真實的外科手術環(huán)境條件。通過大量的模擬手術實驗的測試開發(fā)調(diào)整，才有了具備一定的手術穩(wěn)定度的原型機lenny。

后來，直覺外科的創(chuàng)始人莫爾博士注意到了SRI這個項目小組的工作，他在1994年經(jīng)過多次與SRI的協(xié)商買下了lenny機器人的知識產(chǎn)權，并在隨后1995年成立了直覺外科公司，只專注研究一個產(chǎn)品，那就是機器人外科手術系統(tǒng)，古塔特也作為第11個員工加入了直覺外科公司。從此直覺外科公司便開啟了了機器人手術系統(tǒng)的新篇章，同時也得到多家美國著名風投的青睞和各種資金的注入。

# 02  達芬奇面世

直覺外科公司從SRI獲得了遠程手術機器人的技術授權，并且開始招聘工程師。1996年4月份組建了一支工程師團隊，并且在后續(xù)的3年中研發(fā)了3代機器人樣機，進行了動物和人體試驗，最終在1999年直覺外科公司推出了一款機器人輔助手術設備，名為da Vinci（達芬奇）。

在這段發(fā)展歷程中，不斷的有其他團隊中的新的技術和人員加入，比如來自IBM的拉塞爾·泰勒博士團隊，以及來自MIT的肯·索爾茲伯里博士的團隊。這臺手術機器人的面世對外科手術的沖擊不亞于iPhone對于手機、個人計算、移動通信帶來的巨大變革影響。

在等待FDA批準的時候，直覺外科公司開始在歐洲市場銷售達芬奇手術系統(tǒng)。2000年6月直覺外科公司通過公募獲得了4600萬美元的資金，一個月之后獲得了FDA準許在普通外科手術中的應用許可。2001年FDA準許達芬奇手術系統(tǒng)應用與胸腔手術適應癥和根治性前列腺切除術適應癥。

# 03  用事實說話向醫(yī)生推廣

當一位在法蘭克福工作的瑞士泌尿科醫(yī)生約亨·賓德看到達芬奇手術機器人可以幫助進行前列腺手術時，銷售量開始上升。因為他把它展示給了同行們。底特律亨利·福特醫(yī)療系統(tǒng)的外科醫(yī)生馬尼·梅農(nóng)也成為一名熱情的用戶。然后達芬奇手術機器人受到的支持越來越多。

梅農(nóng)看著古塔特建立的公司，他說“古塔特用科學的方法收集數(shù)據(jù)并做了記錄。這些記錄促使直覺外科公司改進儀器以幫助泌尿科醫(yī)生”。

然而，直覺外科公司仍然面臨著一個巨大的障礙——高高在上的外科醫(yī)生抵制變革。不過，這一點相對容易糾正，因為機器人手術很容易，而且效果更好。

在一次直覺公司在外科會議上展示了其設備的時候，一位年輕的住院醫(yī)生感嘆道：“我剛剛花了七年時間學習用棍子做腹腔鏡手術，現(xiàn)在”—他指著一個保安—“他也可以做了?！?/span>

# 04  用數(shù)據(jù)說話助力打開市場

事實證明，說服醫(yī)院購買該設備更加困難。很簡單，達芬奇的價格很高：當時是150萬美元。而這臺機器人相當于剃須刀的刀架，需要搭配刀片才能使用。而機器臂上搭配的工具與附件同樣價格不菲且使用壽命只有平均10次，有些工具更是只有單次使用壽命。為了確保安全這些工具及配件的自帶芯片會讓部件在達到使用次數(shù)限制后自動停止工作，必須即刻更換。平均一臺手術要耗費超過2000美元的工具及配件成本。

現(xiàn)在醫(yī)院有許多融資選擇，但這些選擇在早期并不存在。因此，古塔特依靠的是統(tǒng)計數(shù)據(jù)?！搬t(yī)院被固定在資本設備的成本上。但在設備之外還有各種成本：外科醫(yī)生、麻醉師和擦洗護士、醫(yī)院運營的開銷，“他說。“真正重要的是治療病人的總成本”。

社區(qū)醫(yī)院首先簽署了協(xié)議。規(guī)模較小的機構 “正在尋找效率”。與此同時，機器人手術也提供了一個營銷工具。

截止2022年6月30日，達芬奇手術機器人全球裝機量約7135臺，約70個國家用上了達芬奇手術機器人，全球范圍內(nèi)使用達芬奇執(zhí)行的手術已達1000萬例以上。簡單計算光賣系統(tǒng)和賣消耗型工具2021年就有單年50億美元收入，還沒算維修保養(yǎng)收入。歷經(jīng)20多年“一株獨秀”，目前直覺外科公司在全球手術機器人市場中占有約80%的市場份額。