隨著2024年全國(guó)兩會(huì)的召開，新質(zhì)生產(chǎn)力再次成為全民熱議的關(guān)鍵詞。在醫(yī)療行業(yè)，要打造并運(yùn)用新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)醫(yī)院的質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，我們需要先理解新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵——?jiǎng)?chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。在醫(yī)療行業(yè)，新質(zhì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)化，有利于優(yōu)化醫(yī)療資源的配置、提升患者就診體驗(yàn)、提高醫(yī)院管理效率。
過去十余年來，紫光股份旗下新華三集團(tuán)見證了醫(yī)院從信息化、數(shù)字化向智能化的時(shí)代跨越，經(jīng)歷了醫(yī)療數(shù)字化體系從“單點(diǎn)突破”向“全局重構(gòu)”的轉(zhuǎn)變，也參與了醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化場(chǎng)景由表及里、由淺入深的變化。面向未來，新華三將依托深厚的技術(shù)創(chuàng)新底蘊(yùn)和在業(yè)內(nèi)的深耕沉淀，聚焦醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的“五新”理念與業(yè)務(wù)場(chǎng)景，攜手醫(yī)院持續(xù)打造新質(zhì)生產(chǎn)力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。
激活數(shù)據(jù)，發(fā)揮協(xié)同、復(fù)用、融合乘數(shù)效應(yīng)
——從數(shù)字化到智能化，當(dāng)前智慧醫(yī)院在數(shù)據(jù)層面的主要矛盾，已經(jīng)逐步發(fā)展為對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)利用廣闊前景的期待和數(shù)據(jù)挖掘利用支撐體系不充分的矛盾。
新華三集團(tuán)扎根醫(yī)院一線，專為醫(yī)療行業(yè)開發(fā)定制的全域?qū)崟r(shí)多模態(tài)數(shù)據(jù)湖解決方案，致力于盤活醫(yī)院數(shù)據(jù)資產(chǎn)。所謂全域即協(xié)同，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通;實(shí)時(shí)即復(fù)用，激活多場(chǎng)景多平面，激發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值;多模態(tài)即融合，實(shí)現(xiàn)多技術(shù)棧、多類型數(shù)據(jù)的一體化。
新華三集團(tuán)服務(wù)的中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院，自數(shù)據(jù)湖平臺(tái)上線兩年以來，全院入湖數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)1,645億條，容量29T，5萬張表，涵蓋30個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，API調(diào)用超過211萬次，數(shù)據(jù)入湖從T+1到T+0，縮短50%的醫(yī)院數(shù)據(jù)應(yīng)用的開發(fā)上線周期，減少60%接口重復(fù)開發(fā)，幫助降低80%的集成工作量，并提升90%的數(shù)據(jù)質(zhì)量，真正把數(shù)據(jù)主導(dǎo)權(quán)歸還醫(yī)院。同時(shí)，該院基于數(shù)據(jù)湖構(gòu)建的耳鼻喉科頭頸咽喉腫瘤專病數(shù)據(jù)庫被國(guó)家衛(wèi)生健康委評(píng)為“健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展”典型案例。截至目前，中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院、鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院、贛州市人民醫(yī)院等醫(yī)院也在基于新華三數(shù)據(jù)湖探索著更多新的應(yīng)用場(chǎng)景。
管理提質(zhì)，塑造現(xiàn)代醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
——未來醫(yī)院的發(fā)展方式必然將從傳統(tǒng)的、粗放式、規(guī)模式發(fā)展向內(nèi)涵式、集約型、高效性發(fā)展。
新華三集團(tuán)利用其數(shù)據(jù)湖解決方案的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，積極研究構(gòu)建醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)中心，并實(shí)現(xiàn)全院實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)感知，對(duì)整體醫(yī)療、醫(yī)護(hù)、醫(yī)技、科研、運(yùn)營(yíng)管理等醫(yī)療資源進(jìn)行統(tǒng)一管理與調(diào)配，輔助平急決策等。新華三智慧運(yùn)行中心方案融合管理大數(shù)據(jù)理念，引入“波士頓矩陣”分析工具，結(jié)合DRG、國(guó)考等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，能幫助醫(yī)院管理者對(duì)全院各科室業(yè)務(wù)與醫(yī)療服務(wù)能力進(jìn)行橫向與縱向相結(jié)合的深入比較和分析，提出具有指導(dǎo)性的科室病組發(fā)展策略，促進(jìn)醫(yī)院管理精細(xì)化。
目前，新華三集團(tuán)為南京鼓樓醫(yī)院打造的智慧運(yùn)行中心已接入15個(gè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，接入全院223億條數(shù)據(jù)，分析了1.6萬張業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)，對(duì)外提供門診運(yùn)行監(jiān)控、醫(yī)院綜合運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)API接口，上線兩個(gè)月API被調(diào)用超過了10萬次。前端以數(shù)字孿生技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)時(shí)運(yùn)行業(yè)務(wù)指標(biāo)，從管理者到科室職能人員，能實(shí)時(shí)了解關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)情況，提升了醫(yī)院50%的管理工作效率。
學(xué)科創(chuàng)新，發(fā)展智能醫(yī)學(xué)加速探索生命科學(xué)
——隨著生成式AI正在成為生物界、醫(yī)學(xué)界的一種重要工具，AIGP(人工智能生成蛋白質(zhì))已經(jīng)明確成為生成式AI的重要分支。
過去十年跨模態(tài)的生物數(shù)據(jù)得到了快速的增長(zhǎng)，但是在數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用方面仍然存在著許多挑戰(zhàn)和難題。這種速度增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)科學(xué)家和生物信息學(xué)家來說，已經(jīng)難以用小工具去分析。像人體這一多尺度的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，加上多模態(tài)、高噪音的超大規(guī)模生物數(shù)據(jù)，需要獨(dú)有的超大模型來提升研發(fā)效果。
以新華三綠洲數(shù)字平臺(tái)為核心打造的醫(yī)學(xué)科研大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)科研創(chuàng)新的支撐體系，聯(lián)合業(yè)界諸多?？菩涂蒲袘?yīng)用開發(fā)商，提供端到端解決方案。相關(guān)解決方案已在華西醫(yī)院、中日友好醫(yī)院牽頭的國(guó)家呼吸醫(yī)學(xué)中心、清華長(zhǎng)庚醫(yī)院工程中心等醫(yī)療機(jī)構(gòu)落地實(shí)踐。
面對(duì)AIGC時(shí)代機(jī)遇，新華三集團(tuán)推出了百業(yè)靈犀大模型LinSeer，并攜手國(guó)家自然科學(xué)基金課題、大型三甲醫(yī)院共同進(jìn)行場(chǎng)景探索與應(yīng)用研發(fā)，從而推動(dòng)“大模型”與“大醫(yī)療”的深度融合，滿足醫(yī)療科研、生信研究、AI診療及服務(wù)等多場(chǎng)景需求。
體系優(yōu)化、突破舊框架，重構(gòu)新模式
——在醫(yī)療整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，醫(yī)院病理科也迎來新的發(fā)展模式。
新華三集團(tuán)攜手病理各個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)供應(yīng)商，打造全棧數(shù)字病理解決方案，場(chǎng)景覆蓋自動(dòng)掃描、數(shù)字存儲(chǔ)、AI診斷、遠(yuǎn)程醫(yī)療交互教學(xué)等業(yè)務(wù)，重構(gòu)了病理醫(yī)教研的業(yè)務(wù)流程與服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)病理服務(wù)數(shù)字化、智慧化、精準(zhǔn)化。行業(yè)首創(chuàng)的8K分視，一鍵示教，基于數(shù)據(jù)安全的醫(yī)科通和基于分布式存儲(chǔ)超高比例的壓縮技術(shù)，均為行業(yè)特色應(yīng)用。目前，方案已服務(wù)于浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院、安徽省病理中心等二十多所百?gòu)?qiáng)醫(yī)院，加速了行業(yè)數(shù)字病理領(lǐng)域的創(chuàng)新和實(shí)踐。
為貫徹分級(jí)診療模式的落地執(zhí)行，強(qiáng)化牽頭醫(yī)院對(duì)基層的聯(lián)動(dòng)，提升基層重癥、危重癥識(shí)別和急救能力，新華三集團(tuán)在2023年發(fā)布了聯(lián)合門診解決方案。在數(shù)據(jù)不出院的同時(shí)，遠(yuǎn)端專家即可查看電子病歷、影像膠片，甚至是通過直連高拍儀拍攝的紙質(zhì)報(bào)告等材料，該方案已廣泛應(yīng)用于西安紅會(huì)醫(yī)院牽頭的數(shù)十家醫(yī)聯(lián)體機(jī)構(gòu)的聯(lián)合門診，中日友好醫(yī)院ICU的遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程超聲等床旁醫(yī)療業(yè)務(wù)。
新基建革新、筑牢高水平醫(yī)院建設(shè)基石
——近幾年，醫(yī)療衛(wèi)生信息化的快速發(fā)展，醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)、診療方式與過程在互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)下，正發(fā)生著深刻變革，而信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已上升為國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
醫(yī)療行業(yè)信息化領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)化工作已在逐步提速。新華三集團(tuán)擁有全棧國(guó)產(chǎn)化技術(shù)能力和產(chǎn)品體系，并與醫(yī)療行業(yè)諸多軟件供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化能力的適配與測(cè)試。除此之外，新華三將業(yè)內(nèi)頂尖的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)揮到了極致，深入醫(yī)院場(chǎng)景，依托強(qiáng)大的研發(fā)體系，陸續(xù)推出了多網(wǎng)融合、一機(jī)三網(wǎng)方案、積木交換機(jī)、設(shè)備帶交換機(jī)、醫(yī)鏈物聯(lián)模塊等特色產(chǎn)品，不斷為醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施注入新動(dòng)能，助力“一院多區(qū)”，“多區(qū)一網(wǎng)”升級(jí)，實(shí)現(xiàn)差異化場(chǎng)景下的同質(zhì)化管理。
新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要義是“以新促質(zhì)”。新華三集團(tuán)認(rèn)為，在未來，企業(yè)能力要與醫(yī)院業(yè)務(wù)深度結(jié)合，形成共同目標(biāo)與合力，生產(chǎn)關(guān)系也將會(huì)從供給方逐步轉(zhuǎn)化為共同體。雙方將聚焦痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、重點(diǎn)，打造形成新質(zhì)生產(chǎn)力，搶占發(fā)展制高點(diǎn)。作為數(shù)字化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者，新華三將繼續(xù)秉持“精耕務(wù)實(shí)，為時(shí)代賦智慧”的理念，通過不懈的技術(shù)創(chuàng)新(Creative)、專業(yè)貼心的服務(wù)(Caring)，不斷贏得醫(yī)療客戶的信賴(Credible) ，引領(lǐng)醫(yī)療健康行業(yè)變革向新、發(fā)展見質(zhì)。
以上文章源自新華三醫(yī)療事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)杜曉君專訪
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