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近日，國(guó)家衛(wèi)生健康委、發(fā)展改革委、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部、中醫(yī)藥局以及疾控局6個(gè)部門聯(lián)合印發(fā)《緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)試點(diǎn)工作方案》（以下簡(jiǎn)稱“工作方案”），決定聯(lián)合在全國(guó)開(kāi)展緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)試點(diǎn)。這意味著醫(yī)療集團(tuán)規(guī)?；瘮U(kuò)張時(shí)代即將到來(lái)，醫(yī)院將告別單打獨(dú)斗！

緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)是一種醫(yī)療聯(lián)合體的模式，主要由三級(jí)公立醫(yī)院或能代表轄區(qū)醫(yī)療水平的醫(yī)院牽頭，協(xié)同基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)轄區(qū)居民預(yù)防、治療、康復(fù)、健康促進(jìn)等一體化、連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)。集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)院不僅能夠加強(qiáng)協(xié)作，還能帶動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提升服務(wù)能力和管理水平，縮小彼此之間的診療差距，形成“有序競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”運(yùn)行發(fā)展模式。

《工作方案》要求，在每個(gè)省份選擇2-3個(gè)設(shè)區(qū)的市作為試點(diǎn)城市，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源，科學(xué)合理網(wǎng)格化布局緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

《工作方案》計(jì)劃，到2023年上半年，試點(diǎn)城市完成緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)網(wǎng)格化布局；到2023年底，基本形成系統(tǒng)集成的配套政策；到2025年，試點(diǎn)工作運(yùn)行機(jī)制更完善，并形成可復(fù)制推廣的有益經(jīng)驗(yàn)。

要想試點(diǎn)工作做得好，信息化建設(shè)少不了。《工作方案》也重點(diǎn)布置了跟信息化息息相關(guān)的任務(wù)：運(yùn)營(yíng)管理一體化及信息管理一體化。

在運(yùn)營(yíng)管理一體化方面，緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)籌設(shè)置人力資源、財(cái)務(wù)、總務(wù)后勤、基建、設(shè)備采購(gòu)、醫(yī)保和審計(jì)等管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)牽頭醫(yī)院和各成員單位人財(cái)物的一體化管理，提升運(yùn)營(yíng)管理效率。

具體來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)一體化管理方面，強(qiáng)調(diào)設(shè)置財(cái)務(wù)管理中心，統(tǒng)籌緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、成本管理、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制工作。加強(qiáng)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作，自覺(jué)接受審計(jì)監(jiān)督。

在人員一體化管理方面，要設(shè)置人力資源管理中心，統(tǒng)籌人員管理。集團(tuán)內(nèi)的人員實(shí)施統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一考核、統(tǒng)籌使用，充分落實(shí)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、職稱聘任、選拔任用、內(nèi)部績(jī)效分配等方面的自主權(quán)。明確機(jī)制保障集團(tuán)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)用人需要。

而在藥品耗材設(shè)備一體化管理方面，則要建設(shè)統(tǒng)一藥品、耗材、大型設(shè)備管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)用藥目錄銜接、采購(gòu)數(shù)據(jù)共享、一體化配送支付，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)藥品、耗材、設(shè)備等資源共享。

康博嘉基于十?dāng)?shù)年的 HIS 研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)洞察，自主研發(fā)出智慧管理 HRP 解決方案，能夠有效解決醫(yī)療集團(tuán)、“財(cái)核不準(zhǔn)”、“人搞不清”、“物管不住”的共性問(wèn)題，助力醫(yī)療集團(tuán)統(tǒng)籌資源，提高一體化運(yùn)營(yíng)管理效率。

康博嘉HRP支持集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化管理，通過(guò)“一體化總賬、應(yīng)收、應(yīng)付管理”“預(yù)算的事前編制、事中控制和事后分析”、“總成本控制”、“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”等模塊，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合、互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生進(jìn)化機(jī)制。

同時(shí)，康博嘉 HRP能夠?qū)崿F(xiàn)人事一體化管理。包括一站式人事檔案管理平臺(tái)、薪資績(jī)效和財(cái)務(wù)的一體化管理以及業(yè)務(wù)流程的自定義、審批和查詢；而在物資一體化管理方面，康博嘉HRP不僅能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理，還能對(duì)高值耗材、低值物資、藥品和診斷試劑進(jìn)行智能管理，實(shí)現(xiàn)一物一碼，實(shí)耗實(shí)銷。

在信息管理一體化方面，根據(jù)城市網(wǎng)格化布局情況，鼓勵(lì)市級(jí)統(tǒng)籌信息系統(tǒng)建設(shè)和整合。緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)設(shè)置信息技術(shù)和管理部門，負(fù)責(zé)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)信息化整體架構(gòu)設(shè)計(jì)、信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全等工作，推動(dòng)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)管理、醫(yī)療、患者信息安全有效地互聯(lián)互通，探索建立智慧醫(yī)聯(lián)體。

在與三博腦科醫(yī)療集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)療集團(tuán)、百匯醫(yī)療集團(tuán)、萊佛士醫(yī)療集團(tuán)等眾多大型醫(yī)療集團(tuán)的合作實(shí)踐中，康博嘉探索出一套完備的集團(tuán)信息化建設(shè)的解決方案，一方面通過(guò)搭建統(tǒng)一的管控平臺(tái)，匯集各級(jí)運(yùn)營(yíng)單位人財(cái)物和風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程管理和信息流；另一方面通過(guò)搭建醫(yī)院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心（ODR），在數(shù)據(jù)集成與數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)上，將各系統(tǒng)不能共享的孤島信息，轉(zhuǎn)換成符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)集，通過(guò)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)、科室運(yùn)營(yíng)、醫(yī)保費(fèi)控、科研教學(xué)、市場(chǎng)拓展等不同主題駕駛艙看板，滿足院長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、科室主任等多角色、多場(chǎng)景的需求，賦能醫(yī)療集團(tuán)的科學(xué)決策和精細(xì)化管理。

其實(shí)，無(wú)論對(duì)于公立還是民營(yíng)來(lái)說(shuō)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化都是一種趨勢(shì)，作為致力于醫(yī)院信息化建設(shè)的康博嘉，也在全面發(fā)展智慧醫(yī)院全線信息化產(chǎn)品，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，不斷打磨和升級(jí)更多適合醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展需求的產(chǎn)品，助力醫(yī)療衛(wèi)生健康事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。